Mi kell ahhoz, hogy egy munkahely kiérdemelje a manapság hazánkban is egyre divatosabb és mind komolyabb presztízzsel bíró családbarát jelzőt? Ideális munkakörülmények? Jó marketing? Tudományosan kidolgozott humán stratégia? Nagy összegű pályázati támogatás? Ötletesség és emberség? Nos, ha egy cég magára a címre vágyik, alighanem mindegyik.

Vállalkozása ma már 4000 hektár szántóföldön és évente mintegy 5 millió liternyi tejet termelő állatsereglettel gazdálkodik: 600 tehénnel, valamint további 700 növendék szarvasmarhával büszkélkedhet. Nem mellesleg cége több rangos szakmai elismerés birtokosa, amelyek szintén az itt folyó tevékenység kimagasló színvonaláról tanúskodnak.

A profizmuson kívül azonban még valamit hozott magával szülőhazájából, ami ma még az újdonság erejével hat a magyar mezőgazdaságban: a nyugat-európai vállalati kultúrát. Ez pedig immár kézzelfogható, egy lakókonténer testesíti meg a telep bejáratának közelében. Odabent igényes, családi fészekbe illő, hangulatos bútorokkal és kiegészítőkkel berendezett, tágas játék- és babaszobában találja magát az ember vagyis a céges gyerekmegőrzőbe. 

Monokiné Fórizs Beatrix gyermekfelügyelő
Jázminnal játszik. MTI fotó

Korántsem csupán kedves főnöki gesztus     

    
A rendhagyó magánbölcsi már afféle nagycsaládként működik: olykor a kollégák és a szolgáltatást igénybe vevő anyukák idősebb gyerekei is bekukkantanak hosszabb-rövidebb időre. Nem beszélve arról, hogy a telepre érkező vendégek körében egyenesen "eseményszámba megy" a gyermekmegőrző-látogatás.

Ám ez a kezdeményezés korántsem kedves főnöki gesztus csupán - állítja az ügyvezető igazgató. Hornich Frank szerint Ausztriában nagyobb cégeknél már nem ritkák a hasonló megoldások, amelyek célja alapvetően ott is, itt is ugyanaz: a jó dolgozókat megtartani, megbecsülni és hozzásegíteni ahhoz, hogy kiegyensúlyozott, nyugodt hátország mellett örömüket leljék és sikeresek legyenek a munkájukban. - Különösen igaz ez az agráriumra, amely sajátos ágazat: itt többet kell tennie egy vezetőnek a dolgozóiért, mint a gazdaság más területén. - Ettől függetlenül a gyerekmegőrző pénzügyileg sem nevezhető rossz befektetésnek. Aránylag kevés ráfordítással sikerült megvalósítanunk, és a működtetése hosszú távon már azzal megtérül, hogy az anyukák előbb tudnak visszatérni hivatásukhoz.

-Szeretnénk, ha ez a minta az ország más részein is követőkre találna - mondja búcsúzóul, szerény mosolya mögül kiérezhető, őszinte lelkesedéssel. És bár e szellemiség nem szorul magyarázatra, de hogy konkrétan a privát bölcsőde iránti elkötelezettségét mi táplálja, arra végül kolléganői adják meg a választ. Frank ugyanis amellett, hogy sikeres cégvezető, nem utolsó sorban négy fiúgyermek édesapja is…