A vállalkozók között van egy különösen vakmerő típus – aki a saját házastársával alapít családi vállalkozást. Nekik adunk néhány tanácsot, hogy kerüljék el a zátonyra futást úgy a munkában, mint a magánéletben.

A családi vállalkozások szerepét a gazdaságban nem lehet eléggé hangsúlyozni. Az Európai Unióban több, mint 10 000 ilyen cég van, akik a térség teljes GDP-jének 9 százalékáért felelnek, több, mint 5 millió főnek adnak munkát és 1 000 milliárd euró forgalmat bonyolítanak évente.

Bár Európában nem készült tanulmány arról, hány családi vállalkozás élén áll házaspár, Ausztráliában igen: ott 46 százalékra jött ki ez az arány. Jól látható tehát, hogy nem kevesen vannak azok a “bolondok”, akik minden várható nehézség és akadály ellenére életük párjával vágnak neki az üzleti világnak.

Az Európai Unió erőfeszítései ellenére (hogy 40% körülire emelje a női döntéshozók arányát a nagyvállalatokban) még mindig ritka, hogy nők valódi döntéshozói pozícióba kerüljenek. Az Unió legnagyobb cégeinek igazgatósági tanácsaiban mindössze egy a hathoz a nők aránya, az elnöki pozícióknak pedig még mindössze 4 százalékát foglalják el a gyengébb nem képviselői. Még az Európai Parlamentben is alig 30 százalékos a női nem súlya.

A családi vállalkozásokban azonban más a helyzet. A kívülállók számára gyakran evidens lenne, hogy a férjé a döntéshozó pozíció, míg a feleségre olyan feladatok hárulnak, mint a könyvelés, az adminisztráció vagy épp a reprezentáció – természetesen a férj fizetésének töredékéért. Csakhogy a családi vállalkozásokban sokszor ennél sokkal jobban megoszlanak a feladatok, egészen addig a pontig, ahol már felmerül a kérdés, vajon ki is hordja a nadrágot?

A sikeres családi vállalkozások azonban nem a házastársi rivalizálásokból, hanem épp, hogy a szinergiákból és a helyes feladatmegosztásból táplálkoznak. Ahol mindenki a saját kompentenciáinak megfelelő területeket viszi, tekintettel a másik fél munkájára. Egymás képességeinek ismerete és elfogadása kulcsfontosságú egy jól működő vállalkozásban és hát kinek ismernénk jobban a kompetenciáit, ha nem a saját férjünkét/feleségünkét?


A családi vállalkozások sikerében és gazdasági erejében bízva adunk nyolc tanácsot, hogy végeredményben a vállalkozás és a házasság egyaránt sikeres legyen és ne menjen rá a közös munkára egyik sem:

1) Vizsgálja meg magát, milyen képességeket, tudást képes hozzáadni a vállalkozáshoz. Ha nem rendelkezik a megfelelő tudással, fejlessze. Döntéshozói szerepkörbe lépni a megfelelő tudás nélkül gyenge teljesítményhez vezet, ami viszont rombolja az önbizalmat és hatalmi egyenlőtlenségekhez vezet a cégben.

2) Fedezzék fel és fogadják el egymás erősségeit. Speciális szaktudások esetében általában, mint a programozás, vízvezetékszerelés vagy gobleinkészítés, általában az egyik fél végzi a fizikai munkát, míg a másik a marketingre, pénzügyekre stb. koncentrál, de ez természetesen csak az általános gyakorlat, semmiképp sem kötelező szabály. Írják össze, milyen feladatkörökre van szükség a cégben és hogyan tudják azokat a legjobb hatásfokkal megosztani.

A cikk folytatása itt olvasható!